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合川區鄉村振興人才創佳績 人才品牌戰略顯成效 ——我區參加首屆重慶市三支一扶人員能力大賽獲佳績

文章來源: 合川日報 時間: 2019-09-12 責任編輯:

今日合川網訊(通訊員 唐敖 馮興國)筆者獲悉,9月5日,我區人力社保局選派的7名“三支一扶”人員,參加由重慶市人力社保局舉辦的首屆重慶市“三支一扶”人員能力大賽決賽勇創佳績,分別榮獲“扶貧、農技、醫療、文化、人力社保”五個版塊獎項一等獎3名、二等獎3名、三等獎1名,區人力社保局榮獲優秀組織獎。

此次能力大賽以“助力脫貧攻堅、服務鄉村振興”為主題,采用知識競答、搶答、案例分析、業務操作、才藝展示等形式進行綜合評分。全市143名優秀選手參加初賽,我區12名“三支一扶”人員參加了選拔。經過激烈角逐,我區7名選手進入決賽,與全市其他區縣30名選手同臺競技,爭奪五個版塊前三名15個獎項,7名決賽選手全部獲獎奪得7個獎項。其中,燕窩鎮陳月、三匯鎮馮美霖、太和鎮羅道珍分別奪得“農技、文化、人力社保”板塊決賽第一名,一、二等獎獲獎人數占總獲獎人數三分之二。

近年來,區委、區政府深入貫徹落實習近平總書記關于人才工作重要指示精神,大力實施科教興區和人才強區行動計劃,統籌推進各類人才隊伍建設,全力建設“人才聚集區”“人力資源強區”,努力以人才事業的興旺,實施人才品牌戰略,促進全區各項事業的高質量發展。

“三支一扶”工作歷來受到區委、區政府的高度重視,將此項工作作為鄉村振興人才工程的重要組成部分來抓,區人力社保局、財政局、編委辦等單位通力合作、協調管理,從招募、管理、培養、激勵關懷和服務保障等全鏈條著力,強化政策落實,完善服務保障機制,創新服務管理,注重人才培養,積極為“三支一扶”人員營造了“招得來、留的下、發展好”的良好環境。“三支一扶”計劃實施13年來,我區共招募441名高校畢業生到基層服務,不乏不少碩士研究生等高學歷人才主動沉淀基層。其中碩士研究生14人、本科畢業生253人、專科畢業生174人,主要服務于醫療衛生、畜牧獸醫、就業與社會保障、文化等基層崗位。“三支一扶”人員一定程度上緩解了基層人才短缺的問題,改善了基層人才隊伍結構,提升了基層服務水平。

一、完善協調機制,統籌做好“三支一扶”工作。一是區委區政府高度重視。區委、區政府把“三支一扶”工作納入基層人才隊伍建設重要內容,每年研究人事人才工作時,都為“三支一扶”招募工作預留編制,區政府分管領導親自關心過問,確保“三支一扶”工作扎實有效推進。二是建立協調管理機制。成立由區人力社保局牽頭,區編委辦、區衛生健康委、區農業農村委等部門共同參與的“三支一扶”工作小組,明確分管領導及具體聯絡人,形成部門齊抓共管,各司其職的工作格局。三是建立聯席會議制度。組織相關部門定期召開工作聯席會議,深入基層了解“三支一扶”實際情況,及時研究解決“三支一扶”工作中出現的各種問題,確保“三支一扶”工作順利實施。

二、落實待遇政策,切實穩定“三支一扶”隊伍。一是落實基本福利待遇。嚴格按照事業單位在編人員標準落實“三支一扶”人員基本工資、津補貼、績效工資、安家費等福利待遇。采取由主管部門統一辦理社會保險的辦法,有效維護“三支一扶”人員穩定。特別是2019年,在機關事業單位資金預算大量縮減的情況下,撥付400余萬元專項經費到服務單位,切實保證“三支一扶”資金足額按時發放。二是妥善解決就業出路。為鼓勵服務期滿“三支一扶”人員留在基層就業,在組織事業單位公開招聘時,按照預留編制,提前謀劃“三支一扶”人員招聘考試事宜,縮短服務期滿后的就業空白期,對服務期滿考核合格的“三支一扶”人員按照1∶1比例實行定向招聘。三是鼓勵扶持創業創新。積極創造條件,扶持“三支一扶”人員創新創業,提供創業指導、技能培訓等服務,鼓勵“三支一扶”人員參加創業創新大賽,著力打造“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”的良好發展氛圍。

三、加強教育培訓,大力培養“三支一扶”人才。一是加強素質培訓。把“三支一扶”人員培訓工作納入年度干部培訓計劃,積極組織參加上級單位統一組織的各類培訓,組織開展政治思想、專業知識、技能提升等培訓共31期,參訓人員計744人次。二是強化崗位鍛煉。服務單位建立“一對一”工作幫帶機制,發揮傳幫帶的作用,安排業務精湛、經驗豐富的指導老師具體指導。大膽使用“三支一扶”人員,實行多崗實踐鍛煉,幫助盡快適應基層工作,成長為復合型人才。三是發掘先進典型。通過新聞網站、報刊媒體、政務信息等渠道,廣泛宣傳扎根基層脫貧攻堅十年不忘初心的周紅、長期致力精準醫療扶貧被授予重慶市“結核病防治知識傳播活動優秀志愿者”稱號的張琪等先進典型,邀請他們與“三支一扶”人員互動交流,激勵新的“三支一扶”人員樹立正確的人生觀、價值觀,扎根基層服務工作。

四、強化考核管理,溫馨服務“三支一扶”人員。一是注重實績考核。結合基層實際建立“三支一扶”日常工作考核機制,按照德、能、勤、績進行考察與管理,完善工作日志、實績月評、季度檢查、年終考核等考核體系,定期進行在崗在位及履行職責情況檢查。2006年以來,每年考核合格率為100%。二是適時關心慰問。每年新春之際,分組、分片區開展慰問活動,及時發放慰問品、慰問金。通過電話回訪、微信交流、座談會等方式,經常與“三支一扶”人員交心談心,傾聽他們的意見及建議。累計回訪交流800余人次,收到意見建議62條,本級解決56條,反饋市人力社保局6條,舉辦交流座談會18場。三是品牌戰略顯現。在全方位的鄉村振興人才計劃實施下,全區人才品牌戰略初顯成效,“三支一扶”人員深入農村實踐,深入基層一線,積極投身鄉村振興、脫貧攻堅的廣闊天地中,為基層事業發展注入“新鮮血液”,為緩解基層人才短缺發揮了重要補充作用,培養了一支“引得來、留得住、能做事、用得好”的基層人才隊伍。

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